Eine neue Projektpartnerschaft aufbauen und neue Beziehungen eingehen sind
interessante und befriedigende Momente in der internationalen Zusammenarbeit.
Etwas ganz anderes ist es, ein Programm zu schliessen, eine Partnerschaft zu
beenden und langjährige Beziehungen abzubrechen.
Organisationen der internationalen Zusammenarbeit werden mehr und mehr mit diesen
schwierigen Situationen konfrontiert, sei es wegen mangelndem Geld oder der
Notwendigkeit, sich neuen Bereichen oder Ländern zuzuwenden.
Mit diesem Workshop sind die Mitglieder des Netzwerkes Medicus Mundi Schweiz
und weitere Interessierte eingeladen, zusammen zu reflektieren und miteinander
auszutauschen, wie wir uns am besten auf das Beenden eines Projektes und einer
Partnerschaft vorbereiten. Dabei wird sowohl die methodische als auch die emotionale
Ebene angesprochen. Die Sichtweise der Partner ist uns besonders wichtig.
Eine Partnerschaft erfolgreich zu Ende führen, ist eine Kompetenz, die erlernt
werden kann. Wir beziehen uns dabei auf die Grundkenntnisse des „Project Cycle
Management“ (PCM) und setzen uns mit den Schlüsselelementen auseinander, die
es allen erleichtern, den Übergang auch emotional zu bewältigen. Ein weiteres
Thema wird die Evaluation des „Scheidungsprozesses“ sein.
Zielpublikum
Der Workshop richtet sich an ehrenamtliche und angestellte MitarbeiterInnen
kleiner und mittlerer Organisationen des Netzwerkes Medicus Mundi Schweiz sowie
an weitere Interessierte aus Organisationen der internationalen Zusammenarbeit.
Ziele des Workshops
- Die TeilnehmerInnen haben aufgrund eigener Erfahrungen die Kernelemente reflektiert, die für das gute Beenden einer Projektpartnerschaft zentral sind, sowohl des schrittweisen Rückzugs („Phasing out“) als auch der Projektübergabe („Handover“).
- Sie kennen die Instrumente, um den Übergang auf der methodischen und der emotionalen Ebene besser vorbereiten und begleiten zu können.
- Sie kennen die Wichtigkeit, die lokalen Projektpartner (einschliesslich deren Angestellten) frühzeitig und transparent in den Prozess einzubinden.
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Programm | |
| ab 08.30 Uhr | Kaffee und Gipfeli |
| 09.00 Uhr | Begrüssung |
| 09.10 Uhr | Wie kann ein Projekt beendet werden? Welche Gründe gibt es dazu?
Gruppenarbeiten aufgrund der Erfahrungen der TeilnehmerInnen. |
| 10.00 Uhr | Input zu den methodologischen Aspekte:
Das Ende einer Partnerschaft muss bereits am Anfang eines Projektes mitgedacht werden.
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| 10.45 Uhr | Kaffeepause |
| 11.00 Uhr | Input zu den emotionalen Aspekten:
Den Übergang meistern, um die Projektpartnerschaft gut zu beenden
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| 12.00 Uhr | Mittagspause, Stehlunch |
| 13.00 Uhr | Präsentation zweier Fallbeispiele: «Phasing out» und «Handover» |
| 14.00 Uhr | Gruppenarbeit und Kaffeepause |
14.45 Uhr | Berichte der Arbeitsgruppen:
Was ist gut gelaufen? Was hätten wir anders tun können?
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| 15.30 Uhr | Persönliche Reflexion:
Was hat der Tag mir und meiner Organisation gebracht? Was können wir zur Beendigung eines Projektes besser machen? Soll wirklich alles beendet werden? |
16.15 | Auswertung und Dank |
| 16.30 Uhr | Ende |
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Organisatorisches | |
Koordination und Information: | Helena Zweifel, Geschäftsführerin, Netzwerk Medicus Mundi Schweiz |
| Moderation: | Adrian Marti, Unabhängiger Berater und Leiter der Elora Finance GmbH
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| Sprachen: | Deutsch/Franösisch |
| Kosten: | Fr. 100.- für Mitglieder von MMS
Fr. 200.- für Nichtmitglieder
im Voraus zu bezahlen
(einschliesslich Dokumentation und Mittagessen) |
| Ort: | cinfo, rue Centrale 121, Biel, www.cinfo.ch |
| Rahmen: | Im Anschluss an den Workshop findet am Abend die Mitgliederversammlung des Netzwerks Medicus Mundi statt (Ort: Museum Neuhaus, Biel). Die Versammlung ist öffentlich. |
Weitere Informationen und Anmeldung bis am 19. Mai 2010:
Helena Zweifel, Medicus Mundi Schweiz
Murbacherstr. 34, Postfach, 4013 Basel
Tel. 061 383 18 10, hzweifel@medicusmundi.ch
oder via Formular
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